回答者： Thomas~湯瑪士(湯爺) ( 初學者 3 級 )
回答時間： 2009-05-29 23:15:47
有多年的實務經驗（2005/11月至今），
茲就美安公司的特點與優勢說明如下，
敬請參酌：
美安超連鎖®事業是個透過『團隊合作』，
用『合作來取代競爭』，
達到互利共生，
借力使力少費力，
更優者則為借力使力不費力的『超連鎖®事業發展系統』。
從字義上來看，
它就是從傳統的『連鎖加盟』概念創造出的全新事業發展系統，
在人際網路上面架構一個整合性的『電子商務交易平台』，
謹言之，
美安是家『產品代理』及『網路行銷』公司，
專門從事『一對一行銷』及『大眾量身訂做』（客製化）服務。
欲選擇加盟一家公司、一個事業系統所要考量的不外乎三大主軸，
即公司、產品與制度，
美安公司以『產品立基、創業在人』為經營理念，
在台發展三年餘以來，
已在台灣市場奠定穩固的基礎，
而就營業額以觀，
業已竄升到國內的同類型公司的前五大，
且為零負債零貸款的公司，
美安集團之現金流量達2億美金。
產品部份，
強調『高科技、高環保』，
多以生活消費必需品（市場/顧客導向）為主，
消費者需求度高，
回購率相對也高，
自然不需要經營者去強迫推銷。
加上產品擁有高科技且取得專利的獨特性市場優勢，
如健康與營養商店中『愛尚它®』系列商品的『等滲』型態特性，
目前還是國內營養保健市場中絕無僅有的，
具有市場的『獨占性』，
正因此，
美安大大的吸引許多專業背景的人員加盟此事業，
如：醫生、護理人員、營養師、碩士、博士、專業經理人、教授...等，
這些高學歷背景的人在美安這個大家庭裡比比皆是，
但美安看的是『學力（學習力）』而不是『學歷』，
美安最重要的精髓是充足且完整的『教育訓練（NMTSS全國會議聯盟系統）』系統，
提供一般普通人相等的成功機會，
首創業界強制規定經營者（經銷商）須修完三堂的必修學分課，
所以，
美安重的是『專業』，
用專業去帶產品（知識經銷），
而不是產品去帶出專業（強迫推銷，為銷售而銷售）。
美安是一家實實在在的『網路行銷公司』，
提供各產業界在網際網路上的一個整合性通路銷售平台，
由於網路商成並於傳統百貨公司的展場空間限制，
因此，
目前美安台灣公司所代理行銷的產品品項多達數千萬種，
舉凡華碩電腦、遠傳電信、博客來網路書店、統一購物便UNIMALL、HOLA家居館...等近500餘家（美安美國為近3000家，未來美安台灣亦會跟 進，預計逾2009年年底前可突破千家的夥伴商店結盟；目前美安美國的部份海外夥伴商店產品已經可以在台灣透過美安台灣的網站輕易購買到，貨品將自美國原 廠出貨宅配到您台灣的家。）之知名廠商均為美安異業結盟的夥伴商店，
每一位美安人都擁有這些知名夥伴商店商品的經銷權以及分紅權，
只要你的親朋好友或網路客戶都透過你的購物網站向這些廠商消費購物，
分紅利潤就輕鬆入袋。
近期內亦將開放推出信用卡服務（美安聯名卡，美國、加拿大均已發行），
龐大商機的威力將席捲而來，
未來您的客戶刷卡的每一筆消費您都可以獲得發卡銀行分給您的利潤，
透過網際網路無遠弗屆的特性，
沒有時間、地域上的限制，
大大提高消費機會與消費量，
連睡覺、上廁所、吃飯的時候都在賺錢，
你的消費者將來自台、澎、金、馬的319個鄉鎮，
甚至你從未到過的地方。
最後，
也是最重要的部份也就是制度，
制度是經營者的最大保障，
辛苦從事經營一份事業不外乎就是要有一份額外的收入，
如果制度不穩健、不公平，
經營者是有可能在經營幾年後化為烏有的，
甚至眼巴巴的看著別人賺錢，
自己卻依然窮困如昔，
所以不得不特別謹慎。
美安走的是『雙向制』(雙軌制)，
意即每人只要發展兩個網路組織（即親自推薦兩個合作夥伴加盟此事業，意即開兩家分店的意思），
異於坊間傳統的公司，
需要保持多條活線（通常為推薦8位或16位）才具備有領取佣金資格，
美安公司業績採『無限層』、『無限代』計算，
未來組織裡的分店業績都可以『100%累積』到您的總店業績裡，
而分店業績不會因為累積而少了半點業績，
讓您的努力發揮倍增的效益（槓桿原理），
這就是所謂的用『合作來取代競爭』，
於每週五晚上11：59核算當週業績並核發獎金（週薪制），
且業績計算方式人性化，
採業績點數『保留365天制』，
不會月月歸零，
做快做慢領多領少自己決定，
相當的公平以及人性化，
讓平凡、沒有業務經驗的人也有成功的機會。
又傳統公司有上下線的區別，
在美安，
上下線的名稱是不成立的，
嚴格來說，
只能稱為先、後經營的同事業合夥人。
傳統的公司，
許多人可能會認為上線是踩著下線的血汗而上、而成功賺大錢，
上線的收入與聘階是由下線所拱上去的，
但美安有鑑於此，
用兩大制度來克服，
一是『上線可放點數到自己直屬推薦的經銷商店家身上』，
讓收到點數的這位經營者本人到往上連線的每位經營者，
包含原本下放點數的上線都可以享受到這無限層、無限代、不打折扣的業績點數，
這就是美安超連鎖事業所提倡的『共好、共享』制度。
另一則為『開分店再加入制度』，
若以傳統事業的角度來看，
美安經營者可以開分店來創造更大、更多的收入，
每家店『每週』可以賺取NT$9,500~114,000，
所以開分店是一種業績獎金『倍增』的制度，
多開一家分店獎金就多一倍，
而分店的業績仍可與總店進行共享，
亦有穩固總店業績的重大功能，
而分店則必須要在原本網路組織裡往下開（因為只有左邊跟右邊），
換言之，
若以傳統的概念來論，
上線將因此變成下線的下線，
這就是為什麼前面要講說在美安『上線、下線』這兩個名稱是多餘且難以成立的原因了。
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1610072508249
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回答者： CheersDaCrew ( 實習生 5 級 )
擅長領域： 用藥資訊 | 保健常識
回答時間： 2010-07-26 22:29:40
美安的商機不在於拉幾個有用的下線, 就算你有超會找人或超會零售的下線也不見得有用. 美安成功與否就在於你對這個商機瞭解或懂多少
很多人把美安當作是傳直銷其實是錯的
如果你把美安看成是一般傳直銷, 那就永遠不可能在美安賺到錢
如果你可以跳脫傳統的行銷模式的框架, 你會很意外的發現美安無限的商機
美安不像一般傳直銷只有上線或上面的人在賺錢, 因為每個人領錢的條件是相同的, 也就是說, 一家店來說最多最多也不過2-30萬, 在怎麼上面的人最多也只有2-30萬, 那麼要再賺更多唯一的選擇就是開分店, 那分店若開在您下方, 你不就也是變成你所說的金字塔頂的人了 =) 與其說美安是金字塔還不如說是滾雪球, 這樣你明白了ㄇ? 滾雪球是不斷的網下發展, 且越來越強, 但不見得上面的人就一直在上面的.
如果要去預設誰可以找多少人也註定會失敗的, 重點就在於超"連鎖" 由於它是採用連鎖業的複製概念就沒有所謂的失敗, 若失敗表示你沒徹底的複製它的系統. 比方說你在台北吃的麥當X, 跟高雄吃的麥當X 一不一樣? 完全一樣, 因為它是成功的複製.
若你覺得是美安公司本身賺最大就錯了, 固定消費的錢分成三等份, 一份是廠商在賺, 一份是美安公司在賺, 還有一份是經銷商的回饋獎金, 所以美安公司發出來的獎金跟它本身的身入是不會落差很大的. 我記得有調查報告指出美安台灣的傭金收入佔總營收的百分之56% 所以美安台灣的收入比發出來的獎金還少了 6%
它的本意是希望你的固定消費來自平常生活的消費轉移, 借由消費的轉移變成投資的資金, 然後賺取收入. 你就算沒在美安消費, 你還是得在其他通路消費, 美安的收入只是額外送你的這樣你有瞭解這商機在哪了嗎? 固定消費看的懂就是永續收入, 看不懂的就叫強迫消費.
美安只是一個透過消費就能賺取收入的一套系統而已就這麼簡單 =)
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1610072508249
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回答者： CheersDaCrew ( 初學者 1 級 )
回答時間： 2009-08-22 19:07:28
您好, 我雖然沒有退出 但可以分析他人退出的原因給你聽有分幾種型的人.
投機客型:
通常投機客型的人都是想賺快錢, 加入後就能月入多少多少錢, 但他們永遠只記得"賺多少錢"卻忽略這是"兩到三年的計劃" 所以在加入後的約六到八個月就退出了, 原因是它覺得一直在花錢但沒賺到錢, 也沒找推薦人也沒去培訓也沒去瞭解自己代理了哪些商品, 覺得一切都不重要只需要跟他說怎麼賺錢比較快但又不要上那些什麼課的, 所以進來後一直嫌東嫌西久而久之就放棄了.
消費者型: 又有人說有啊 我加入了 3 年了還是沒賺錢...沒錯沒賺錢的原因是, 他的心態是我只要買東西我不想去推薦人使用, 因為怕朋友笑他在做直銷覺得很丟臉. 所以每個月的基本消費他還是會用也很喜歡商品但就是無法跨出那第一步, 也是久了之後發現用了很久的商品也沒賺到錢. 一樣的問題是不想瞭解商品不想培訓不想做這個做那個.
自我衝刺型: 一開始聽完超興奮, 加入的隔天馬上上課, 上完課馬上找人賣貨馬上拉下線, 在短短三個月找了三四個夥伴了, 問題來了... 他所做的這些不見得是跟他的介紹人一起, 覺得自己很懂覺得自己可以經營不太需要靠介紹他的人, 所以什麼都自己來, 有了組織之後卻不知道如何往下走, 因為滿腦子只知道找人拉人其他一問三不知. 一樣...久了之後也不了了之.
以上三種都不是"經營者"的心態在經營的.
結論: 美安講了非常多次了, 找兩個"對"的夥伴而不是隨便找"兩個人" 有八成的人都是隨便找兩個人的心態, 原因是"自己"可以趕快領錢. 所有退出的人都有相同的毛病就是自己沒瞭解清楚就加盟了美安公司. 如果今天妳要加盟麥當X 絕不可能做半年就退出...原因是投資金額太龐大, 如果你放棄就很賠本了, 相對的也可以反應出美安的投資是很低的不然不會說放棄就放棄. 加入又退出的人永遠是只看眼前不看未來的人, 還有就是根本就不肯經營與付出, 你可以問退出的人以下的問題:
1. 請問你加入美安公司後去了幾次的培訓課?
2. 請問每次小組會議都有參加嗎?
3. 請問每天花多少時間去瞭解或經營此事業?
4. 請問你加入三年了嗎?
5. 請問你每天有做 312嗎?
6. 請問你知道所有商品的特色或獨特在哪嗎?
7. 請問你有執行ABC法則過嗎?
8. 請問你瞭解美安四大基石是什麼嗎?
9. 請問你參加過年度大會嗎?
10. 請問你有介紹過兩分鐘廣告嗎?
這些問題只要有其中兩到三個是沒做到的就代表他當初跟本就不瞭解是做什麼的, 只看到可以賺多少錢就加入. 還有一點很重要, 那就是在介紹他人加入的人有沒有確定把以上該做的事很明確的跟他說? 很多是沒有的, 很多只是想自己趕快賺錢所以很多該做的事通通略過. 美安公司不是間拉人公司, 如果沒有"經營"一家連鎖店的準備, 那那個人就肯定不是對的人.
只要用一般傳直銷公司的方法來做美安肯定做不起來.
如果可以用經營一家商店或連鎖店的方法去複製就一定可以成功.
成功五要決的第一決 - 態度 就是決定你是否能成功的一門課.
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意見者： 安 安安 ( 初學者 5 級 )
發表時間： 2010-12-03 13:55:57
每一間傳直銷公司講得都很好聽，都說有別於其它的傳直銷 又不承認自己是傳直銷公司! 說穿了就是老鼠會! 叫你一直上課，就是洗腦的告訴你產品多好就多好! 講得好像仙丹，能健身、治百病。賣的不是保健品就是化粧品。都是利潤高的，在來說之所以貴是因為產品好!直銷業在美國發達是因為早期美國地廣人稀，購物不 方便，傳直銷業才會那麼發達。 消費者是聰明的! 傳直銷業不要來!
還有傳直銷常常把代理商及消費者綁在一起。最大的受惠就是公司及那些老鼠頭
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1509082202842
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回答者： 百億島主 ( 初學者 1 級 )
回答時間： 2009-12-13 14:33:52
美安屬雙軌制,賀寶福屬太陽線
在制度上及產品及十來的前瞻性有太大的差別了
在制度上
美安只需要和兩個對的合作夥伴就可以經營起來了.
賀寶芙,若經營的好,需要強大的業務能力
簡單來說.美安是一般人努力就可以成功的制度.
賀寶芙是需要top sales才能成功的制度.
不有好或不好,看你想得到什麼.和身邊大多數的朋友是什麼.
美安兩條線走無限代,分紅比例不打折
賀寶芙走大陽線3代.到了一定的聘階才有無限代.但分紅比例較少.
產品.
美安保健食品屬等滲壓,走產品代理路線,當有更好更新的產品出現時.美安
彈性佳,而等滲壓是符合人體的壓力.所以吸收效果超好,且用喝的方式,口感
也佳,小孩老人都容易接受.
賀寶芙
也有用喝的,但不是等滲壓.而保健多屬錠劑,走草本路線,很大多數公司的
差異化不大,奶昔安麗也有,錠劑usana可能做的比他好,仙尼蕾得也走草本
路線.
未來的前瞻性.
賀寶芙,最近幾年採用店銷的方式,提供早餐模式,一杯將近100元,複製墨西哥
的經營方式.如果覺得開店是你想要的,賀寶芙是可以的.但仙尼蕾得也在開店了.
我是覺得有點失去傳直銷的本質.成本變更高了.
美安,採用網際網路的方式,未來會結合全國各行各業的異業結盟,現在己有
600多間了,還有和微軟正在建置超大的搜尋及購物模式.美安不一定要賣
營養保健食品,身為經銷商還可以銷售給各中小型企業的網站.
大概講出60%左右,不足再請人多提供,若有錯.也可以糾正一下.美安至少不會
有錯.因為本身就是美安人.而從生意的角度來看,也不會有太多問題,因為本身
自己就在開店.
應該是對你有幫助.good luck 一定要財務自由哦.祝心想事成
參考資料
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1509121300112
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回答者： ANDY ( 初學者 5 級 )
回答時間： 2009-01-15 15:07:19
我經營過 所以 我想 可以提供深度的訊息給你知道
第1.5波的傳銷公司--美安公司
美安公司在制度及行政上採嚴苛的限制，專職者、兼職者、
消費者受到壓力，被迫投資超出負擔的時間和金錢。
1.加入費用新台幣3200，是所有美商公司最高的加入費用。
第二年續約年費NT$2,100元。（很多公司加入已經都是免費）
2.每月強制要使用網路管理費用新台幣640元，才能領取獎金。
讓兼職者、消費者要多出消費，才能領取獎金。
每年要負擔NT$640*12月=NT$7,680元。
3.每季沒有繳交銷售報表FORM1000，無法領取獎金。
被稽核到報表不實處以"除權"(經銷商資格喪失)極刑。
4.美安公司產品PV值平均是70%，台灣經銷商同樣做100萬業績，
只能以70萬元來核算業績。同樣業績，如果在美國撥出50萬獎金，
台灣則約35萬獎金而已。
5.公司習慣拋售即將到期的產品，又不給積分點數，
公司自己擾亂市場價格，經銷商頭痛不已。
6.美安公司全球沒有走單一市場制度，業績採取區域切割。
以台灣經銷商而言，要達成左右線業績5000/5000，
才能開國際線(要再訂購美金200元的產品)；
除了業績獨立計算外(沒有全求業績連線合併計算)，
還要親自在海外推薦兩個合格經銷商，才能領取獎金。
7.美安公司最可議的地方是，全球沒有單一制度；
舉例，在美加地區，三個商業中心可以同時開四條組織線；
美安公司在台灣以台灣人很會炒作制度為理由(為何全球第一的安麗公司制度就沒台灣人炒至度的問題?)，
三個商業中心加入，只能開展極左極右二條的組織線；
嚴格限制經銷商要達成連續12周領到新台幣472,500元的超高標準，
才能開展第三條組織線。
除了嚴重洗分切割業績外(損失總業績分數超過10萬美金積分)，
公司因而獲得台灣市場的收入是美國本土的二倍以上收益，
剝奪了台灣經銷商利潤與權益。若以低PV值--70%來說，在台撥出獎金比例更低。
8.參加美安公司之後，28天內要去付費去上課；
要領取獎金之前也要付費參加公司課程，
如沒參加的話，除了不能領取獎金之外，
即使推薦下線也會被公司取消推薦資格(脫線)。
9.美安公司樣樣課程都要收費，初階NDT是NT$200.
B-5訓練課程是NT$500.ECCT訓練課程是NT$800，
參加年會一天的是NT$1,000. 參加年會二天的是NT$3,000，
領導者大會是NT$2,500。
舉例來說，2006年在新莊體育場公司辦的兩天年會有4000人參加，
4000人*NT$3,000=NT$12,000,000，初步估計美安兩天獲淨利新台幣壹仟萬元之譜。
10. 美安公司號稱是電子商務、網路超連鎖的行銷公司，
卻嚴格禁止經銷商進行網路推展業務或銷售產品，違者除權；
甚至以侵犯公司商標為由，大開網路行銷之倒車。
11.美安行政規定有許多洗分陷阱. 表面上是看不出來. 實際運作才會知道.
1000FORM報表沒做 洗分
報表不實 洗分
網路費用＄640/每月沒繳或刷卡沒過 洗分
下線入會申請書遲繳 即便沒退貨 洗分
下線沒自動定貨 洗分
下線失格了 上線洗分
下線不再定貨了 洗分
萬一你信用卡沒過 洗分 （不會通知你）
瑕疵貨物退給公司 扣10％手續費 你還要虧運費 洗分
要花錢上課. 沒上課.分數到 也沒錢領
第一次領錢後個人定貨要從50BV改成100BV.第一次5000/5000再改成150BV .漏掉了.一樣洗分.領不到錢。
12.所謂IBV 伙伴商店的網購. 積分點數超低. 每年年底自動洗分一次. 你和下線的努力. 很快就會報銷.幾乎等於做白工。
以上淺見資訊 供你參考
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1509011304522
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